25 травня у Турківській громаді  відбулося друге засідання робочої групи з розробки Стратегії розвитку . Це важливий етап системного стратегічного планування, спрямованого на формування довгострокового бачення розвитку громади відповідно до сучасних європейських підходів управління територіями. Участь у заході взяли міський голова Ярослав Паращич, секретар міської ради та голова Робочої групи Олександр Гвоздінський, представники органу місцевого самоврядування, експертного середовища, активної громадськості та профільних установ.

Фасилітаторкою заходу виступила експертка проєкту Юлія Матвієнко, яка супроводжує процес розробки стратегічних документів громади. Нагадаємо, що процес напрацювання Стратегї розвитку відбувається в межах проєкту «Європейські інструменти стратегічного планування та публічного інвестування для сталого розвитку українських громад», що реалізується Агенцією місцевого економічного розвитку Яворівщини в межах проєкту «Фенікс: Сила спільнот», що виконується Фондом Східна Європа за підтримки Європейського Союзу.

Стратегічне планування як основа сталого розвитку громади

Дана зустріч стала продовженням комплексної роботи над формуванням Стратегії розвитку – документа, який визначає цілі та завдання Турківської громади на довгострокову перспективу.

Під час відкриття заходу учасники наголосили, що в умовах сучасних викликів стратегічне планування перестає бути формальною процедурою і стає необхідним інструментом управління розвитком громади. Саме якісна стратегія дозволяє ефективно використовувати місцеві ресурси, залучати інвестиції, планувати публічні інвестиції та підвищувати конкурентоспроможність території. У своєму виступі Олександр Гвоздінський акцентував увагу на важливості спільної роботи влади, експертів і мешканців у процесі формування стратегічних рішень, адже лише інклюзивний підхід дозволяє створити документ, який реально відповідатиме потребам громади.

SWOT-аналіз: визначення потенціалу та викликів громади

Одним із ключових етапів засідання стало представлення та обговорення напрацьованого Робочою групою SWOT-аналізу громади. Учасники проаналізували сильні та слабкі сторони Турківської громади, а також окреслили потенційні можливості та загрози її розвитку. Серед основних сильних сторін громади учасники відзначили вигідне прикордонне розташування та добрий логістичний потенціал, наявність потенціалів для розвитку деревообробки та меблевого виробництва, для формування туристично-сервісного та рекреаційного профілю місцевої економіки, наявність розгалуженої мережі соціальної інфраструктури колишнього районного центру, сформовану сучасну інфраструктуру стаціонарної та реабілітаційної медицини, впроваджені сучасні соціальні сервіси, наявність потужного бойківського осередку та згуртованої діаспори.

Водночас дискусія торкнулася й актуальних викликів: демографічних тенденцій, потреби модернізації інфраструктури, розвитку економіки та підприємництва, створення нових робочих місць, покращення доступності послуг та підвищення інвестиційної привабливості території.

Експертка  проєктуЮлія Матвієнко наголосила, що якісний SWOT-аналіз є фундаментом для формування реалістичної та дієвої стратегії, оскільки дозволяє громаді побачити власні конкурентні переваги та визначити напрямки розвитку, які мають найбільший потенціал.

Особливий акцент під час засідання учасники зробили на формуванні стратегічного бачення майбутнього Турківської громади – спільного уявлення про те, яким має бути її розвиток у найближчі роки. У форматі фасилітованої дискусії представники влади, експертного середовища та громадськості обговорювали ключові цінності, пріоритети та напрямки, які повинні стати основою довгострокового поступу громади.

Наступним етапом стала робота у чотирьох тематичних підгрупах, де учасники напрацьовували «дерево цілей» громади, а саме: Освічені, здорові та активні люди; Сучасна інфраструктура та збережене природне середовище Карпат; Стале економічне зростання та раціональне природокористування; Серце бойківського краю. Такий підхід дозволяє структурувати розвиток за ключовими напрямками, охопити всі сфери життєдіяльності громади та забезпечити логічний взаємозв’язок між проблемами, цілями та конкретними заходами.

Під час презентації результатів роботи підгруп було окреслено низку пріоритетів, серед яких:

  • економічний розвиток та підтримка місцевого підприємництва;
  • розвиток туристичного-рекреаційного потенціалу;
  • модернізація інфраструктури;
  • підвищення якості освітніх, медичних та соціальних послуг;
  • розвиток людського капіталу та молодіжної політики;
  • покращення екологічної ситуації;
  • залучення інвестицій та міжнародної технічної допомоги.

Учасники заходу підкреслили, що стратегія має стати не лише довгостроковим дороговказом, а практичним інструментом розвитку, який допоможе Турківській громаді ефективно реагувати на сучасні виклики та залучати ресурси для їх подолання, а також формувати якісно нову модель місцевого розвитку.

Підсумовуючи роботу засідання, учасники запланували подальші кроки стратегічного процесу, зокрема доопрацювання «дерева цілей» та відповідної системи моніторингу їх виконання, формування Плану заходів з реалізації Стратегії та подальше широке залучення громадськості до обговорення майбутнього громади.

Фото без опису